A decisão mais cara é aquela que não tomamos
Nas organizações, dedicamos muito tempo e energia para avaliar os riscos de uma decisão. Analisamos cenários, consultamos especialistas e buscamos informações adicionais. Tudo faz parte de uma boa gestão. O problema começa quando a busca por segurança se transforma em justificativa para não agir.
Trecho
Existe um conceito conhecido como “analysis paralysis”: quando o excesso de análises impede ou retarda a tomada de decisão. O que deveria contribuir para uma escolha melhor compromete os resultados da organização pelo tempo que leva para sair da inércia.
Matéria publicada por Valor Econômico. O Newra News coleta e organiza; o texto e a apuração são do veículo original.
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