A decisão mais cara é aquela que não tomamos
Nas organizações, dedicamos muito tempo e energia para avaliar os riscos de uma decisão. Analisamos cenários, consultamos especialistas e buscamos informações adicionais. Tudo faz parte de uma boa gestão. O problema começa quando a busca por segurança se transforma em justificativa para não agir.
Excerpt
Existe um conceito conhecido como “analysis paralysis”: quando o excesso de análises impede ou retarda a tomada de decisão. O que deveria contribuir para uma escolha melhor compromete os resultados da organização pelo tempo que leva para sair da inércia.
Story published by Valor Econômico. Newra News collects and organizes it; the text and the reporting are the outlet's.
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