Fundador precisa deixar de estar no centro do negócio
O empresário que construiu uma companhia do zero costuma ser também seu principal vendedor, estrategista, tomador de decisões e guardião da cultura. É justamente esse conjunto de características que pode, paradoxalmente, se transformar em um obstáculo quando a empresa cresce.
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O desafio de fazer o negócio deixar de depender do fundador e se tornar uma organização capaz de sobreviver a ele esteve no centro das discussões do Summit Américas, conferência realizada na Cidade do Panamá.
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